1. Oktober 2019

Shared LeaderShift(C) vs. Co-Leadership in der Dualen Führung

Was Shared LeaderShift© nicht ist! Es handelt sich bei unserem Ansatz NICHT um das Modell: Co-Leadership in der Dualen Führung oder die einer funktionalen Doppelspitze.

Bei einer Dualen Führung, bzw. Co-Leadership sind lediglich zwei Personen an der Führung beteiligt, mit einer vollständigen Rollenüberlappung. Beide machen dasselbe, vertreten sich in ihren Aufgaben, sind in der Rolle gleichberechtigt und niemand kann ohne die andere Führungskraft Entscheidungen treffen bzw. umsetzen.

Eine sehr fein abgestimmte Kommunikation, Mitarbeiterführung, Prozessbearbeitung, Teilnahme an Meetings ist Grundvoraussetzung. Zwei Personen teilen sich eine Position, agieren „copy & paste“.

So kennen wir es aus einem Kundenprojekt im Ministerium, wo sich die Abteilungsleitung mit dem Stellvertreter die Führungsposition teilt, in Teilzeit, mit genauen Abstimmungen und Übergaben. Dabei geht die „Stellvertretung“ nach der 50 %zigen Arbeitszeit in der Leitungsverantwortung wieder zurück in die Expertenfunktion, in der die klassische Rollenverteilung von Vorgesetzten und Untergebenen gelebt werden. Eine großartige Möglichkeit zur Nachfolgeplanung, zur Ermöglichung von Führungsverantwortung in Eltern- und Altersteilzeit, „Führungs-Probezeit“, usw., Dieses duale Co-Leadership Modell schafft Perspektiven, fördert offenen Austausch und Kommunikation und Entlastung durch gemeinsam getroffene Entscheidungen der beiden Führungskräfte. Ein wichtiger Schritt! Und doch so selten gelebt.

Und was ist nun Shared LeaderShift©? Das Führungsmodell, dass Eva Maria Danzer und Barbara Wietasch in den vergangenen Monaten entwickelt haben. Dies ist ein völlig neuer Führungs- und Organisationsentwicklungs-Ansatz, der Teile aus Scrum, OKR´s, Mindset und New Work vereint und auf organisatorischer Ebene und auf der des einzelnen Mitarbeiters weiterführt.

Innovativ ist daran: Führungsverantwortung wird nicht bei einer oder zwei Personen – wie bei dem Co-Leadership – auf Hierarchieebene angelegt, sondern auf mehrere, interaktive Führungsrollen verteilt, die in einem Dreigespann, d.h. im TRIUMVIRAT zusammenarbeiten.

Wenn organisationsübergreifend die Rolle des Purpose & Strategy Leaders, hinzukommt, meist repräsentiert durch ein Team, sprechen wir vom Triumvirat+ (plus).  Ein wichtiger Schritt in Richtung Transformation, agiles Ledership, New Work! Und es kann sofort umgesetzt werden, in einem Bereich, in einem Projekt, oder einem Werk.

Neugierig geworden? Dann geht es hier auf www.sharedleadershift.com zum Download unseres ausführlichen Whiitepapers. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen!

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