Artikel mit Schlagwort "Führungskräfte"

Posted by Barbara Wietasch on 20th September 2021
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Zukunftskompetenz: Her mit dem Siegerplatz für Empowerment!

Eigentlich ist Empowerment nicht wirklich etwas Neues, und dennoch wichtiger als je zuvor. Im gegenwärtigen Umbruch ist Agilität in aller Munde: Es geht um die Steigerung von Innovation und Effizienz und auch um eine neue Art der Humanisierung in der Arbeitswelt. Wirkliches Empowerment kann das ermöglichen. Doch schauen wir gleich einmal genauer hin: Empowerment steht […]

Posted by Barbara Wietasch on 8th September 2017

Zwischen bewahren und erneuern! Wohin geht die Reise?

Ob Schulstart oder Wiedereinstieg nach dem Urlaub: jeder hat gerade jetzt kleine oder große Veränderungen zu bewältigen. Ähnlich sieht es in Unternehmen aus: Übernahmen, Neuorganisation, strategische Veränderungen, neue Vorgesetzte… und in jedem Arbeitsumfeld finden wir sie, die Querdenker, die Pioniere, die Zweifler und Bewahrer. Nun scheint es, dass wir uns in „Zeiten der Digitalisierung“ neu […]

Posted by Barbara Wietasch on 12th Juni 2017

Digital Leadership, New Work, Agilität oder viel Lärm um Nichts?

„Let´s embrace change“. Vieles ist im Umbruch! Organisationelle, personelle und persönliche Veränderungen, die große digitale Transformation, New Work und daraus resultierend „digital Leadership“. Doch ganz ehrlich, was bedeutet das in der Praxis? In Unternehmen mit Innovationsbedarf zählen mehr denn je schnelle Entscheidungen, Kunden- bzw. Nutzerzentrierung, Flexibilität, Agilität und ein hohes Maß an Teamorientierung. Mehr als […]

Posted by Barbara Wietasch on 16th März 2016

„Think global – act local“ oder „Think big – act small“

schon Konfuzius sagte: „Der Mensch, der den Berg versetzte, begann damit, kleine Steine abzutragen“. Neues Jahr, neue Ziele bzw. Zielvereinbarungen, Rückblick und Vorausschau, Top-Down- und/oder Buttom-Up-Appraisals. Mit oder ohne Notenvergabe… Was dem einen Betriebsrat zu engmaschig und transparent ist, wird von dem anderen als unzureichend abgetan. Im ersten Quartal stehen für die meisten Führungskräfte die […]

Posted by Barbara Wietasch on 14th Mai 2015
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Das Ausland im Inland – Interkulturelle Zusammenarbeit

Viele internationale Projekte gleichen dem Zusammentrommeln von Leistungsteams für Europa- oder Weltmeisterschaften. Solche globalen Spitzenteams zu führen ist eine spannende Aufgabe. Gelingt sie, ergibt sich aus der Diversität ein Wettbewerbsvorteil, weil sich internationale Stärken addieren, ähnlich wie in den Spitzenmannschaften im Fußball. Daneben herrscht in etlichen Wirtschaftsbereichen heute eine Internationalität anderer Art, die ich „das […]

Posted by Barbara Wietasch on 26th Februar 2015
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Stolpersteine der internationalen Mitarbeiterführung

Unternehmen werden immer globaler, Mitarbeiterführung immer internationaler, Teams immer häufiger „diverse“ und arbeiten häufig virtuell über Länder- und Sprachgrenzen hinweg zusammen. Die Herausforderungen an die Zusammenarbeit und die interkulturelle Führung steigen rasant und somit auch die möglichen Stolpersteine. Ein globaler Procurement-Workshop. Zwanzig Teilnehmer aus aller Herren Länder: da kommen schon mal rasch 10 bis 15 […]

Posted by Barbara Wietasch on 29th Januar 2015
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Eine starke Arbeitgebermarke: Für globale Unternehmen ein Muss

(s. auch Kienbaumstudie zum internationalen Employerbranding) Wenn ein Unternehmen ins Ausland geht, ist ein „War for talents“ vorprogrammiert und besonders schwierig. Die Bekanntheit der Firmenmarke muss aufgebaut, die Brücke zwischen Produkt- und Unternehmenname sollte geschlagen werden. Dies gilt sowohl für deutsche Unternehmen, die über die eigenen Grenzen hinaus aktiv werden als auch für ausländische Unternehmen, […]