Artikel mit Schlagwort "Globalisierung"
Zukunftskompetenz: Kritisches Denken und Problemlösung
Mir ist keine schnelle, einprägsame und richtige Antwort auf die Frage bekannt, was es für Führungskräfte bedeutet, kritisch zu denken, um Probleme besser zu lösen. Daher habe ich mal in der traditionellen Literatur und bei ChatGPT nachgefragt 😊. Lange Zeit galt die These, Wissen erst theoretisch zu vermitteln, um es dann anzuwenden. Jüngste Forschungen auf […]
Vom Funktionieren zum Gestalten!
Wenn ich meine Familien-Geschichte anschaue, haben meine Vorfahren sich für eher für Rebellion, Rückzug oder quergebürstet-sein entschieden, wenn sie nicht gestalten konnten. Sie wollten nicht einfach nur funktionieren. Über viele Wege habe ich gelernt, dass ich verhandeln, Vorschläge machen, Türen einrennen kann, wenn ich mitgestalten will. Manchmal muss ich auch die Türe schließen und mir […]
Lost in translation or lost in cultural expectation!?
Es ist nicht wichtig, wie gut wir eine Sprache sprechen, sondern wie wir sie sprechen! Auch hier gilt: der Ton macht die Musik. Anders als bei der Kommunikation innerhalb unserer Landesgrenzen – siehe Herausforderungen des Sender-Empfänger-Modells – kommen in dem „internationalen Sender-Empfänger-Modell“ die unterschiedliche Codifizierung, die dahinterliegenden Werte und somit auch die kulturellen Erwartungen des […]
Leadership im globalen Kontext braucht interkulturelle Führung
Teams sind bunt zusammengewürfelt, es gibt selten einheitliche Projektsprachkenntnisse, die Kultur der anderen ist unbekannt und fremd. Ein globales Spezialisten-Team findet für einen Strategie-Workshop in Deutschland zusammen und während der Vorstellung hat jeder die Möglichkeit die anderen zu fragen. Der österreichische Kollege richtet sich an den von der langen Anreise noch übermüdeten Chinesischen Manager „Sag, […]
Herausforderungen internationaler Teamarbeit
In den vorangegangen Artikeln für die Plattform AGITANO haben wir uns befasst mit Themen wie „Das Ausland im Inland“- wenn das Team überwiegend aus ausländischen Mitarbeitern besteht – mit den Herausforderungen virtueller Teamführung sowie mit den größten Irrtümern in der internationalen Teamarbeit: die „Ähnlichkeitsfalle“, „dem unterschiedlichen Umgang mit der Zeit“ oder „Wir können doch alle […]
Internationales Recruiting – Personalarbeit über Grenzen hinweg
Mit 6,4 % (Dez 2014) war die Arbeitslosenquote in Deutschland seit der Wiedervereinigung noch nie so niedrig. Dies macht es gerade in Bundesländern wie Bayern und Baden-Württemberg, die bei 4 % liegen, für die Unternehmen richtig schwer in einem Kandidatenmarkt Mitarbeiter mit dem richtigen Know How zu finden. Zum einen brauchen die Unternehmen diese Personen […]
Meetings im interkulturellen Kontext
Think global act flexible Ein internationales Meeting oder ein Change-Workshop mit Repräsentanten aus allen Kontinenten in Deutschland. Wie so oft sind die Einheiten minutengenau geplant, die Agenda Punkte aufgelistet und im Vorfeld an die Teilnehmer verteilt worden. Zeit für „Allfälliges“, wie es in Österreich vorgesehen wird, gibt es nicht. Ein straffer Ablauf – nicht vorhandene […]
Internationales Marketing = interkulturelles Marketing!
Auch hier gilt: Think global act local Viele Global Player nehmen sich „globales Denken und Handeln“ vor, doch wird dies oft, nachdem Zulassungen und rechtliche Produktfreigaben erteilt sind, auf der sachlich-fachlichen Ebene belassen. Bei allen Branchen – ob Investitionsgüter, Konsumgüter oder in der Dienstleistung – gilt, dass Emotionalisierungen in jeder Kultur anders gelebt werden. Und […]
Virtuelle Teamführung
Die Herausforderungen virtueller Teamführung Unternehmenslandschaften verändern sich mit hohem Tempo und fortschreitender Globalisierung. Das bedeutet auch, dass sich rund um den Globus Projekt- und Arbeitsteams finden, sei es aus der Entwicklung heraus oder den Matrixorganisationen. Hier ist fachliche Qualifikation gefragt, hohe soziale Kompetenz, Arbeiten im wechselnden Ausland, Belastungen aufgrund häufiger Reisen und das Führen von […]
Stolpersteine der internationalen Mitarbeiterführung
Unternehmen werden immer globaler, Mitarbeiterführung immer internationaler, Teams immer häufiger „diverse“ und arbeiten häufig virtuell über Länder- und Sprachgrenzen hinweg zusammen. Die Herausforderungen an die Zusammenarbeit und die interkulturelle Führung steigen rasant und somit auch die möglichen Stolpersteine. Ein globaler Procurement-Workshop. Zwanzig Teilnehmer aus aller Herren Länder: da kommen schon mal rasch 10 bis 15 […]