Artikel mit Schlagwort "Mitarbeiterführung"

Posted by Barbara Wietasch on 12th Juni 2017
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Digital Leadership, New Work, Agilität oder viel Lärm um Nichts?

„Let´s embrace change“. Vieles ist im Umbruch! Organisationelle, personelle und persönliche Veränderungen, die große digitale Transformation, New Work und daraus resultierend „digital Leadership“. Doch ganz ehrlich, was bedeutet das in der Praxis? In Unternehmen mit Innovationsbedarf zählen mehr denn je schnelle Entscheidungen, Kunden- bzw. Nutzerzentrierung, Flexibilität, Agilität und ein hohes Maß an Teamorientierung. Mehr als […]

Posted by Barbara Wietasch on 24th Juni 2016
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Gute Kenntnisse im Arbeitsrecht stärken unternehmerisches Handeln

Marlene Keller (Arbeitsrecht): Die Regelungen aus dem Arbeitsrecht sind eine komplizierte Materie. Grund dafür ist, dass die wichtigsten Regeln über eine Vielzahl von Gesetzen verteilt sind. Allgemeine Vorschriften zu Dienstverträgen werden von Vorschriften aus dem Bürgerlichen Gesetzbuch (BGB) berührt. Andere Berührungspunkte gibt es mit dem Sozial- und Steuerrecht. Um gut gerüstet zu sein, beauftragen Arbeitgeber […]

Posted by Barbara Wietasch on 16th März 2016
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„Think global – act local“ oder „Think big – act small“

schon Konfuzius sagte: „Der Mensch, der den Berg versetzte, begann damit, kleine Steine abzutragen“. Neues Jahr, neue Ziele bzw. Zielvereinbarungen, Rückblick und Vorausschau, Top-Down- und/oder Buttom-Up-Appraisals. Mit oder ohne Notenvergabe… Was dem einen Betriebsrat zu engmaschig und transparent ist, wird von dem anderen als unzureichend abgetan. Im ersten Quartal stehen für die meisten Führungskräfte die […]

Posted by Barbara Wietasch on 26th Februar 2015
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Stolpersteine der internationalen Mitarbeiterführung

Unternehmen werden immer globaler, Mitarbeiterführung immer internationaler, Teams immer häufiger „diverse“ und arbeiten häufig virtuell über Länder- und Sprachgrenzen hinweg zusammen. Die Herausforderungen an die Zusammenarbeit und die interkulturelle Führung steigen rasant und somit auch die möglichen Stolpersteine. Ein globaler Procurement-Workshop. Zwanzig Teilnehmer aus aller Herren Länder: da kommen schon mal rasch 10 bis 15 […]