Artikel mit Schlagwort "product owner"

Posted by Barbara Wietasch on 7th März 2023
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Die Zukunft der Arbeit gestalten: Shared LeaderShift

Inzwischen wird das Raunen immer lauter. Wir müssen Führung neu denken. Und nicht nur das, wir sollten Führung in New Work, kollegiale Führung, Führung auf Augenhöhe, Führung lateral umsetzen. Doch wozu sollten wir das tun? Haben wir nicht schon genug ausprobiert? In der Matrix-Organisation unterscheiden wir fachliche und disziplinarische Führung, in der agilen Welt reden […]

Posted by Barbara Wietasch on 5th Dezember 2022
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Es ist fünf vor Zwölf! Konflikte und Mobbing in der agilen Arbeitswelt werden immer mehr!

Konflikt-Coaches, Mediatoren, Mobbing-Berater würden sagen: es ist für uns eine Zeit angekommen! Mehr denn je passiert es in Organisationen, dass aufgrund von Veränderungen: alle Mitarbeitende wieder zurück ins Büro oder agile Projekte vs. Wasserfall, Konflikte zwischen Personen entstehen, und sie tragen diese Konflikte häufig aus als Stellvertreter fehlender Strukturen und Prozesse. Schnell werden Rollen einfach […]

Posted by Barbara Wietasch on 13th Juni 2021
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Wie funktioniert ein Großgruppen-Workshop nach dem Scrum-Flow?

Diesmal zum Thema „Agile Leadership“ mit 150 internationalen Führungskräften Auf ein Neues: Einer meiner Kunden hat das halbjährliche globale Management-Meeting auf der Agenda – seit mehr als einem Jahr finden alle Veranstaltungen virtuell statt und nicht in einer schicken Location. Nicht nur die äußere Disruption sondern auch intern hat sich vieles verändert. Es ist wie […]

Posted by Barbara Wietasch on 17th September 2019

Führung neu gedacht! Geht das überhaupt? Shared LeaderShift(C)… auch das ist ein Tanz mit den Eisbergen!

Was ich bisher in meinem Berufsleben gelernt habe: es wird garantiert nicht einfach, wenn die Wortkombination „einfach mal“ fällt. Einfach mal mehr Umsatz, einfach mal gute Stimmung im Team, einfach mal Kunden glücklich machen, einfach mal ein Change Projekt umsetzen. Scheinbar „einfache“ Dinge, sogenannte Kleinigkeiten, sind meist nicht so leicht und vor allem nicht nachhaltig […]