9. Januar 2023
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WIE großartig, dass wir gleich mit WOL für die Talente-Entwicklung in einer internationalen Bank starten dürfen!

Was bringt Working Out Loud in dem Talent-Programm einer internationalen Bank?


Wenn Teilnehmende des internationalen Nachwuchsführungskräfteprogramms bereits den Abschluss der Qualifizierung sehen, besteht häufig ein tiefer Wunsch, diese Community auch darüber hinaus lebendig zu halten, gemeinsam neue Fähigkeiten zu erwerben und ein wichtiges Fundament für die Zukunft zu gießen. Und das am Besten in selbstorganisierten Learning Circles, mit individuellen Zielen. Das Growth Mindset wird geschärft, die Selbstverantwortung gestärkt und neue Lernformate exploriert.

Was sind dazu die wichtigen Schritte?

Nachdem die Entscheidung für WOL gefallen ist, geht alles Zug um Zug: Wir sind dabei, das Kick-Off für die internationalen Talente „Rising stars“ oder „Future Leaders“ festzulegen, die Circle-Zusammensetzung zu finden, sowie Touch-Points im Laufe der 12 – 14 Wochen festzulegen. Das Branding für die Arbeitsunterlagen gemeinsam zu gestalten sowie auch wöchentliche Kommunikation. Voila! WOL als Ergänzung zum Nachwuchskräfte-Programm, das bedeutet mehr Vernetzung und Selbstorganisation. Ein wesentlicher Schritt in der New Work World, die uns alle in den nächsten Monaten und Jahren noch intensiv beschäftigen wird.!

Was werden die Teilnehmenden experimentieren?

Working Out Loud ist ein radikal anderer Ansatz. Bei richtiger Anwendung entsteht mehr Transparenz, ein WIR-Gefühl, eine Haltung der Selbstverantwortung und ein shift von „Need-to-know“ hin zu „Need-to-share“… also eine Kommunikation bzw. ein Verhalten nach dem Motto: Sharing is caring!. Und das ist der Zeitgeist, den es braucht!

Zur Erinnerung noch einige Vorteile des Working Out Loud Programms:
– Es fördert die Entwicklung eines breiteren Netzwerks innerhalb der Organisation
– Es entstehen neue Verbindungen, die hin zu einer agilen Organisation unterstützen
– Wissen und Fachkenntnisse werden mehr Fachleuten zugänglich
– Es fördert eine schnellere Problemlösung
– Und beschleunigt somit Innovationen
– Es fördert eine innovative, engagierte und kooperative Organisation
– WOL stimuliert eine Lernende Organisationen
– Es unterstützt asynchrones Arbeiten, in dem Menschen ihre Aufgaben zugänglich machen, so dass auch andere daran arbeiten können (Video-Plattformen, Collaboration Boards, Share Point-Ablage, usw.)

Wie schon im vorherigen Artikel beschrieben, handelt es sich bei dem WOL Circle eher um eine Gruppe, eine Community. Daher empfehlen wir gerne, zu dem externen Working Out Loud Coach einen WOL-Community Manager zu ernennen, damit die Initiative für die Organisation in die richtige Richtung gelenkt wird. Diese Person fungiert als Ansprechpartner für die Mitarbeitenden, die die WOL Methode anwenden möchten. Auch die Empfehlung und Pflege der Kollaborationsplattform kann in diesen Verantwortungsbereich fallen.

Gerne begleiten wir auch Ihre Organisation bei der Einführung von Working Out Loud (WOL). Dieses internationale Programm kann in verschiedenen Sprachen angeboten werden, wobei meine Kompetenzen im deutschen, spanischen und englischen liegen.

Neugierig geworden?
Dann schreiben Sie mir doch gerne unter bw@wietasch-partner.com

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