6. Januar 2023
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Willkommen im noch jungen Jahr 2023 – ein Neustart? Warum nicht mit Working Out Loud (WOL) zur Gestaltung der Zukunft?!

Welche Botschaft trage ich in die Welt… welchen Beitrag möchtest Du leisten?

Wie in jedem Jahr nehmen wir uns Zeit für die Rückschau, für das Danke sagen und auch für unsere Horizonte (nach GTD). Was ist unser Beitrag, den wir in der Zukunft sehen wollen, was ist unsere Vision, welche Horizonte möchten wir gestalten? Was ist unsere, was ist Deine, was ist die Vision unserer Kunden und welche To-Do´s ergeben sich daraus für die nächsten Monate. Gerne lüften wir den Vorhang, denn eines unserer Projekte ist, dass wir:


Wir gemeinsam mit unserem Kunden ein neues Projekt mit Working Out Loud gestalten: Zur Erinnerung…Working Out Loud ist eine Methode, in der sich 3 – 6 Personen für einen Zeitraum von 12 -14 Wochen persönlich oder online selbstorganisiert für die Dauer von einer Stunde pro Woche bei der individuellen Zielerreichung begleiten, unterstützen, coachen. Diese Lernreise erfolgt nach einem Programm, in Circle Guides festgehalten, und verfolgt das übergeordnete Ziel, Netzwerke auf- und auszubauen, zu nutzen und anderen bei der Vernetzung zu helfen und gemeinsam die festgelegten, individuellen Ziele zu erreichen.

Inzwischen ist Working Out Loud (WOL) auch in Österreich in vielen Organisationen angekommen. Sei es im Onboarding, sei es für „Rising Stars“, im Knowledge Management, in HR & Recruiting, abteilungs- und unternehmensübergreifend. Was als Graswurzelbewegung begann, ist nun eine Methode, die gezielt als OE oder PE Maßnahme angewendet wird, um sowohl Arbeitnehmende als auch die Arbeitgeber effizienter zu machen. Dadurch entsteht der Zugang zu viel größeren Netzwerken, nachhaltigen Beziehungen, Kompetenz und Verbundenheit. Es wird das Mindset erlangt, um in der agilen Arbeitswelt, in der New Work noch besser zu bestehen.

Und manchmal müssen im Zusammenhang mit Working Out Loud auch Ängste und Hemmungen überwunden werden, da es ja darum geht, zu jedem Zeitpunkt offener über die eigenen Aufgaben und Probleme zu reden. Allein das ist ein wesentlicher Change in den Organisationen. Denn nur durch diese Offenheit kann eine Kultur des Vertrauens und des wechselseitigen Unterstützens entstehen. Wenn nun auch das Top-Management in das WOL Programm einsteigt, können nachfolgende Circle, die über verschiedene Hierarchie-Level zusammengewürfelt werden, sich leichter einfinden. Mit diesem offeneren Mindset können auch größere Ziele erreicht werden.

Was ist der Mehrwert von WOL für Unternehmen?
Das Programm wirkt auf vielfache Weise positiv! Zunächst erfolgt eine Stärkung des Vertrauens, der Kommunikation und des Austausches von Erfahrung und Wissen. Dies ist gerade nach den letzten beiden Jahren besonders wichtig, um die Zugehörigkeit und Loyalität zur Organisation weiter zu stärken. Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen, die sonst nur wenig Kontakt außerhalb des eigenen Arbeitsumfelds knüpfen können, finden so zueinander. Die Circle funktionieren selbstorganisiert, auf Augenhöhe, unterstützend und die Mitglieder teilen ihr Wissen untereinander. Dies führt zu mehr Motivation, Flexibilität, Innovation und wertvoller Zusammenarbeit sowohl, für den Einzelnen als auch für die Organisation.

In dem WOL-Programm werden explizit die Vernetzungs-Kompetenzen gefördert. Und zwar nicht nur mit dem eigenen „Team“ (strong ties) sondern auch mit denen, die man nur flüchtig kennt, die jedoch für Zielerreichung wichtig sind (weak ties). Der WOL Circle selbst ist kein Team, sondern vielmehr eine Gruppe, eine Community, die sich gegenseitig unterstützt und ermutigt nach dem Prinzip „Make me better“. Und genau das ist die Kompetenz und vor allem das Mindset, das in agilen Projekten benötigt wird: Vertrauen, gegenseitige Unterstützung, Transparenz in den Zielen, Offenheit, Mut, Zielgerichtetheit. Let´s say: A Growth Mindset.

Als zertifizierte „Working Out Loud Coach” für Österreich, Spanien und spanisch sprechende Länder begleite ich bei der Einführung dieser Methode in Ihrer Organisation. Ich sehe mich als Brückenbauerin zwischen der klassischen Organisationsentwicklung und der Agilen Arbeitswelt und sehe WOL als wichtige Methode zu dem Mindset der Zukunft.

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