HR Trend 2013: Wechselspiel Internationale Personal-Maßnahmen & erfolgreiche Unternehmensstrategien

Vielen Dank an alle Teilnehmer unserer Online-Blitzumfrage.  Es haben sich insgesamt 69 international ausgerichtete Unternehmen im Zeitraum von Februar – März 2013 aus unterschiedlichen Branchen und Größen an der Studie beteiligt.

Ziel der Studie ist es, den Teilnehmern aus den HR-Bereichen und allen anderen international eingebundenen Positionen ein Benchmark zum Thema „Personalmaßnahmen und erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie“ zur Verfügung zu stellen.

Inhalte der Studie:

In einem Selbst- und Fremdbild werden Personalmaßnahmen im internationalen Business mit diesen zentralen Kernthemen erhoben:

• Internationale HR Strategie und Positionierung
• Internationale HR Maßnahmen und Abgleich mit der internen Kundenzufriedenheit
• HR Produkte-/Prozesse und IT
• Ausblick und Wünsche der Internationalen Personalarbeit mit Blick in die Zukunft

Als Schwerpunktpunktthemen seitens der HR-Verantwortlichen ergeben sich Internationale Leadership-/Talent-Entwicklung,  Employer Branding  und länderübergreifendes Recruiting.

Die Studie in 5 Sätzen:

„Das Selbst- und Fremdbild der Personalverantwortlichen im Vergleich zu Allen Anderen (CEOs, Geschäftsführer, Vorstände, Auslandsmanager, internationale Projektmanager) weichen stark voneinander ab. Die Personalbereiche sehen sich wenig eingebunden in die internationalen Business Strategien, haben ein unterschiedliches Bild der Unternehmensorganisation, woraus sich unterschiedliche Prioritäten bei der Umsetzung in operative Themen ergeben.

Das Leistungsportfolio seitens HR ist den internen Kunden im In- und Ausland nicht ausreichend bekannt. Der Personalbereich wird als Business Partner nicht auf Augenhöhe wahrgenommen, die HR Kennzahlen fließen nicht strukturiert in die Unternehmenssteuerung ein, IT-Systeme und Prozesse und Abläufe sind nicht durchgängig eingeführt. Um die Rolle des Personalbereiches besser zu kommunizieren sowie auch die Zufriedenheit mit HR als Business Partner zu erhöhen, müssen alle Bereiche aktiv werden und sich den Veränderungen stellen.

Klare Erwartungshaltung, Einbindung in die Erarbeitung der Business Strategie, Kommunikation der Leistungen, Teilnahme an Management-Meetings sowie Präsenz auf den Auslandsmärkten sind nur einige der To-Do´s für alle Beteiligten.

Der demographische Wandel, die wachsende Internationalisierung und Globalisierung fordert ein schnelles Handeln. Auch im Jahr 2013 gibt es für die Personalverantwortlichen und alle anderen viel zu tun“.

Die kompletten Studien-Ergebnisse finden Sie hier