Herausforderungen für das C-Level: Wo drücken die Schuhe und braucht es neue, evtl. größere?

Ein Blick hinter meine Coaching-, Trainings- und Workshop-Kulissen!

Mir hat es keine Ruhe gelassen. In Gesprächen mit Top-Executives – sei es im Coaching, Training oder in Workshops höre ich informell an der Kaffee-Maschine, dass doch Bedenken, Sorgen und die Suche nach Lösungen vorhanden sind. Irgendwie war das nicht so richtig greifbar, welche Bereiche davon betroffen sind. Das hat mich getriggert, eine Umfrage an das Top-Management durchzuführen. Hier ein erster Einblick in die Ergebnisse:

1. Was ist die größte Herausforderung für Sie als Top Executive?  (Zusammenfassung)

• Wie können wir mit dem Blick auf den Arbeitsmarkt, die Mitarbeitenden mit den richtigen Qualifikationen finden und binden und zu qualifizieren.
• Die schnelllebige Zeit, eine Re-Organisation folgt auf die nächste. Wie können wir den Überblick behalten, die Teams zusammenbringen, wenn sich dies ständig ändert. Wie können sich die Mitarbeitenden gut zugehörig fühlen und in einem sicheren Umfeld arbeiten.
• Wie schaffen wir bei den ständigen Veränderungen Mergern und Re-Organisationen unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammenbringen.
• Wir befinden uns in einem ständigen Change, einer Transformation, wie schaffen wir es das „Mindset der Teams“ entsprechend zu „entwickeln“.
• Alles ist Kommunikation, doch wie schaffen wir es als Top Management mit den nächsten Hierarchieebenen gut zusammenzuarbeiten und „umfassend“ zu kommunizieren. Für uns ist Kommunikation ist ein wesentliches Thema, nicht nur das was, sondern auch wie kommuniziert wird.
• Für uns ist die Unvorhersehbarkeit der Rahmenbedingungen, Zinsentwicklung, Lieferengpässe, volatile Märkte eine große Herausforderung.
• Außerdem erleben wir aktuell die größte Herausforderung, die hohe Komplexität und Risiken in einer durch Disruptionen und geopolitischen Unsicherheiten geprägten Zeit zu managen.
• Es ist wichtig, eine offene Kultur zu etablieren, in der Fehler als Lernhelfer verstanden werden, Menschen ihren Stärken gemäß eingesetzt werden und die richtigen Menschen mit den stimmigen Aufgaben betraut werden. Klarheit, Vertrauen und Wertschätzung sind die Basis. Das ist langwierig und nicht einfach zu entwickeln.

Wenn du dich zu deinen Top-Herausforderungen wie:

• Mitarbeitende finden, binden und qualifizieren
• Transformationen anzuschieben und durchzuführen
• Die Kommunikation mit den nachfolgenden Hierarchieebenen zu verbessern
• Deine eigene Gesundheit in den Fokus zu rücken
• Deine eigene Aus- und Weiterbildung anzugehen, um eine Vorbildrolle einzunehmen

über die oben genannten Stakeholder hinaus austauschen, reflektieren und eine Lösung finden möchtest, dann bist du bei mir richtig!