Archiv für "März, 2011"

25. März 2011
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Outsourcing nach Indien (Teil 1)

Was passierenkann, wenn man Arbeitsaufgaben ruckzuck in ein Low Cost Country verlagern will und die besondere Dynamik internationaler Zusammenarbeit übersieht …

Ein internationales Unternehmen, Zulieferer und Spezialist für Industrie Design bucht ein Zeitmanagement-Seminar: Eine Gruppe von Ingenieuren soll zwei Tage lang fit gemacht werden in Sachen Arbeitsorganisation. Die Arbeitsbelastung ist hoch, man wünscht sich Strategien zu deren Senkung.

25. März 2011
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Outsourcing nach Indien (Teil 2)

Die Verlagerung von Arbeitsaufgaben in ein Low Cost Country und was dabei zu Problem führen kann…
Kennen Sie die Rationalitätsfalle? Die steht in den meisten Unternehmen herum und trägt ein Schild mit der Aufschrift: „Schließlich sind wir alle vernünftige Menschen!“ Viele Führungskräfte schlüpfen gern in diese Falle, sobald es heikel wird. Im Maschinenbau, in technischen Branchen mit hohem Männeranteil ist sie noch ein bisschen größer und einladender als anderswo.

25. März 2011
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Outsourcing nach Indien (Teil 3)

Woran Manager denken sollten, wenn Sie Aufgaben in die Ferne verlagern …

Wenn die eigenen Aufgaben plötzlich in einem Schwellenland für weniger als die Hälfte des eigenen Lohns erledigt werden, bedroht das den Selbstwert. Und wenn ich als Ingenieur statt zu entwickeln plötzlich Kollegen aus einem anderen Kulturkreis führen soll, noch dazu auf Distanz, per Mail, Telefon und Videokonferenz, muss ich mich an eine völlig neue Aufgabe gewöhnen. Dafür brauche ich Kompetenzen.