Archiv für "April, 2011"
Entsendungen ins Ausland: Was wir von Diplomaten lernen können
„Wie wichtig ist gute Vorbereitung des Managementteams für den Erfolg internationaler Geschäftsbeziehungen?“ So lautete eine der Fragen, die wir im Rahmen einer Umfrage von Wietasch & Partner stellten (-Performance Driver ‚International Dynamics’). 142 leitende Manager aus 10 Nationen antworteten. Und das Ergebnis war einigermaßen überraschend.
Führung international (1) Andere Länder – andere Führungsstile
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? An dieser Frage scheiden sich schnell die Geister. Noch komplizierter wird es im internationalen Kontext. Denn was in Österreich oder Deutschland gut funktioniert, kann beispielsweise in Russland oder Spanien den sicheren Misserfolg bedeuten …
Führung international (2) Haben Sie eine internationale Personalstrategie?
Geschäfte werden zwischen Menschen gemacht. Deshalb sind die Mitarbeiter der Schlüssel für den Erfolg eines Unternehmens. Das gilt auch auf internationalem Parkett, und eine besondere Rolle spielen dabei die Führungskräfte. Wie wir in Teil (1) gesehen haben, gibt es länderspezifische Führungsstile. Daraus folgt: Wer Mitarbeiter in Führungspositionen entsendet, braucht eine internationale HR-Strategie.
Global Management im Tiefbau: Die Tücken von „Global Calls“
Globale Kommunikation ist kein Problem, es gibt ja das Telefon? Manchmal lauern die Probleme schon in der Terminkoordination …
Ein international aufgestelltes Großunternehmen, Geschäftsbereich „Construction, mining and tunneling“. Britisches Headoffice, dezentrale Struktur, Niederlassungen in Großbritannien, Deutschland, Australien und den USA. Zur Koordination finden regelmäßig Telefonkonferenzen statt. Und daran entzünden sich Konflikte, die mit den besprochenen Inhalten gar nichts zu tun haben.