Artikel mit Schlagwort "Flexibilität"
Agiles Jugend-Orchester aus Kanada als Vorbild für agile Organisationen?
Ich bin immer noch sehr berührt. Ein Konzert im Rahmen des 12. Summa Cum Laude Youth Music Festivals in Wien. Junge kanadische Musiker stehen auf der Bühne des Goldenen Saals und rocken die heiligen Hallen mit viel Freude, Spaß und Begeisterung. Das Orchester, Brockton`s School World Music Program, ist weltbekannt und mit vielen Preisen ausgezeichnet. […]
Fitness für den Markt der Zukunft! Auf dem Weg zu mehr Agilität und dynamischen Fähigkeiten?
Selbstfahrende Fahrzeuge, flächendeckende Elektromobilität, agile Unternehmen, Roboter in der Dienstleistung! Für manche eine Zukunftsvision, für andere ein Phantasiegebilde. Die Entwicklungen der Industrialisierung haben uns gelehrt; es sind nicht alle Bereiche gleichermaßen und nicht gleichzeitig betroffen. Es wird eine „Hybridisierung“ geben, einen Übergang mit beiden Systemen, doch letztlich bedeutet Digitalisierung für jeden, dass neues Wissen und […]
Meetings im interkulturellen Kontext
Think global act flexible Ein internationales Meeting oder ein Change-Workshop mit Repräsentanten aus allen Kontinenten in Deutschland. Wie so oft sind die Einheiten minutengenau geplant, die Agenda Punkte aufgelistet und im Vorfeld an die Teilnehmer verteilt worden. Zeit für „Allfälliges“, wie es in Österreich vorgesehen wird, gibt es nicht. Ein straffer Ablauf – nicht vorhandene […]
Zeitmanagement im Wandel
Zeitmanagement Päpste verabschieden sich, der Ruf nach der 4 Stunden Woche wird laut. Zeit, die traditionellen Instrumente zu hinterfragen und neu zu definieren. In Matrixorganisationen, beim Umgang mit verschiedenen Generationen und Nationalitäten, bahnt sich ein neues „Zeit“-Alter an.
Global Management im Tiefbau: Die Tücken von „Global Calls“
Globale Kommunikation ist kein Problem, es gibt ja das Telefon? Manchmal lauern die Probleme schon in der Terminkoordination …
Ein international aufgestelltes Großunternehmen, Geschäftsbereich „Construction, mining and tunneling“. Britisches Headoffice, dezentrale Struktur, Niederlassungen in Großbritannien, Deutschland, Australien und den USA. Zur Koordination finden regelmäßig Telefonkonferenzen statt. Und daran entzünden sich Konflikte, die mit den besprochenen Inhalten gar nichts zu tun haben.